הצטרף לאינדקס העסקים פרסם הזדמנות

דו"ח רווח והפסד של עסק הוא דו"ח בסיסי וחשוב ביותר להבנה וניתוח של פעילות עסקית לתקופת זמן. הדו"ח הוא מעין צילום רנטגן של העסק בתקופת זמן מוגדרת. הדו"ח כולל את כל פעילות העסק בין שתי...

להמשך קריאה

בקרוב תתחילו לעשות עסקים עם עיריית באר שבע! "כנס עושים עסקים 5" יתקיים ב-25.09.17, בכנס תינתן הזדמנות בלעדית לחברי פורטל ביזבנגב להירשם לספר הספקים של עיריית באר שבע, אשר נבנה השנה יחד עם פורטל ביזבנגב. פרטים...

להמשך קריאה

המשרד לפיתוח הפריפריה,הנגב והגליל באמצעות הרשות לפיתוח הנגב, והסכונות לעסקים קטנים ובינוניים ומערך מעוף בדרום, רואים בחזונם פיתוח כלכלי ועסקי במרחב הנגב, ועל כן שמו להם מטרה משותפת לחולל מפנה משמעותי בתחום הנ"ל. מיזם ביזבנגב...

להמשך קריאה

קונפליקט מובנה הוא ניגוד אינטרסים עקרוני וטבעי, המובנה מעצם טבעו בקשר בין שני גורמים או יותר. ניגוד האינטרסים מווסת ומאוזן על ידי אינטרס על משותף לאותם גורמים והוא המטרה המשותפת הגלויה או הסמויה. ניגוד האינטרסים...

להמשך קריאה

כאשר מדברים על מבנה ארגוני, לרוב רואים מול העיניים תרשים של משבצות וקוביות ובהם פרוט של פונקציות, תפקידים שמות ועוד. התרשים הוא רק התמונה, המבנה הארגוני אמור לתמוך במבנה העסקי של הארגון, ולספק לו...

להמשך קריאה

בארגונים עסקיים השימוש במושג תמהיל, נפוץ בעקר כשמדובר בתמהיל מוצרים, תמהיל השיווק, או תמהיל של אסטרטגיות, פחות נפוץ הוא השימוש בתמהיל האנושי. לתמהיל האנושי יש את ההשפעה הגדולה ביותר על אופיו ואופן התנהלותו, של...

להמשך קריאה

לפניכם ראיון של פלורין גדלבסקי –  מנהלת מיזם ביזבנגב, בראיון מיוחד היא מספרת על החזון להפוך את האזור למקום טוב יותר, ועל הדרך שהובילה אותה לנהל את "ביזבנגב" מיזם ראשון מסוגו בישראל המחבר בין עסקים קטנים...

להמשך קריאה

הנעת עובדי הארגון העסקי במטרה להשגת בצועים עסקיים משופרים, צריכה להיות אחת המטרות המרכזיות בכל אסטרטגיה ניהולית עסקית, ההשקעה בפתוח עובדי החברה היא אחת ההשקעות החשובות והמשתלמות ביותר לכל ארגון עסקי, לא מספיק שעובדי...

להמשך קריאה

ישנם מספר חוקים עקרוניים ותיאורטיים שלא הוגדרו כחוק לכל דבר, אך הבנתם מספקת למנהל "חוקי אצבע" מהירים המאפשרים לנתח, לקבל החלטות, ולהסתכל על תופעות בעסק במבט שונה. "העיקרון הפיטרי" - החוק נקרא על שם ממציאו לורנס...

להמשך קריאה

בכל עסק וארגון מתקבלות החלטות בשלוש רמות: הרמה האסטרטגית, הרמה הטקטית והרמה התפעולית. בין כל רמה יש רמת ביניים של בקרה שתפקידה לפקח על ההחלטות והבצועים של כל רמה. מנהל עסק או ארגון צריך...

להמשך קריאה